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       來(lái)源：金融時(shí)報(bào) 

       中國(guó)鋼鐵業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，與宏觀經(jīng)濟(jì)及國(guó)家的經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向關(guān)系十分密切。過(guò)去幾十年，伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，鐵路、公路及房地產(chǎn)的繁榮造就了中國(guó)鋼鐵的騰飛，同樣，近幾年，隨著全球發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體陷入濟(jì)衰退，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)入中速發(fā)展，中國(guó)鋼鐵業(yè)也由此陷入低谷，一直都處于微利狀態(tài)。

　　造成鋼鐵行業(yè)低迷的直接因素是：嚴(yán)重產(chǎn)能過(guò)剩、鋼鐵集中度低、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，受宏觀經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，從整體上扭轉(zhuǎn)或控制這些因素有相當(dāng)?shù)碾y度，還需要一定的時(shí)間，這導(dǎo)致了鋼鐵行業(yè)微利的長(zhǎng)期性。2014年，由于制約鋼鐵行業(yè)效益的三個(gè)主要因素，特別是嚴(yán)重產(chǎn)能過(guò)剩矛盾仍然存在，加上環(huán)保及融資壓力的上升，中國(guó)鋼鐵業(yè)不輕言春天。

　　在此背景下，鋼鐵行業(yè)財(cái)務(wù)公司面臨著更加復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)的考驗(yàn)。歐美經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇分化嚴(yán)重，新興市場(chǎng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)增速放緩，國(guó)際金融市場(chǎng)波動(dòng)加劇，國(guó)內(nèi)現(xiàn)行的貨幣政策將進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)去杠桿化。受鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響，財(cái)務(wù)公司經(jīng)營(yíng)性資金來(lái)源緊張的矛盾仍十分突出?；诖?，武鋼集團(tuán)在整合不同產(chǎn)業(yè)板塊，深化“中西南”、“走出去”戰(zhàn)略過(guò)程中，對(duì)武鋼財(cái)務(wù)公司有著更高的期許和要求。

　　總之，面對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的急劇變化，武鋼財(cái)務(wù)公司只有加速實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)方式由外延粗放向內(nèi)涵集約轉(zhuǎn)變，著力做大資金歸集，做活市場(chǎng)融資、做長(zhǎng)服務(wù)鏈條，做全中間業(yè)務(wù)，做細(xì)風(fēng)險(xiǎn)管理，才有可能在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和金融市場(chǎng)改革中站穩(wěn)腳跟，才有可能伴隨集團(tuán)成員單位的發(fā)展實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展壯大。為此，公司必須立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。一是既要依賴(lài)制度紅利，又要追求服務(wù)創(chuàng)新和價(jià)值創(chuàng)造。通過(guò)改善內(nèi)部管理、提升服務(wù)能力，服務(wù)于集團(tuán)成員單位的價(jià)值創(chuàng)造，從“融資”向“融資+融智”轉(zhuǎn)變，使成員單位離不開(kāi)、舍不得，才能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中處于主動(dòng)。二是既要努力發(fā)展金融全牌照業(yè)務(wù)，又要有階段性特色和經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)。財(cái)務(wù)公司因受制于客戶(hù)范圍、業(yè)務(wù)水平及人力資源條件限制，很難和市場(chǎng)中的其他金融機(jī)構(gòu)相競(jìng)爭(zhēng)，只能通過(guò)研究集團(tuán)現(xiàn)狀和需求，抓住產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，在產(chǎn)融結(jié)合的道路上，不斷做精和細(xì)分金融業(yè)務(wù)。三是既要做大做強(qiáng)規(guī)模，又要做精做細(xì)管理。在現(xiàn)有環(huán)境下，重規(guī)模輕管理的發(fā)展模式不可持續(xù)，財(cái)務(wù)公司需要不斷提升在客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品定價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的能力，以便在提高企業(yè)集團(tuán)資金集中管理、推動(dòng)內(nèi)部資源高效配置和有效管控風(fēng)險(xiǎn)等方面發(fā)揮更重要作用。

　　回顧過(guò)去，武鋼財(cái)務(wù)公司融通資金、拓展市場(chǎng)、改進(jìn)金融服務(wù)模式等方面都取得了一定成績(jī)。以融通集團(tuán)內(nèi)外部資金為例，一是保持集團(tuán)內(nèi)部資金規(guī)模基本穩(wěn)定，在集團(tuán)銷(xiāo)售不暢的不利背景下，公司用市場(chǎng)化的產(chǎn)品，輔以集團(tuán)行政管理手段，確保了集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)性存款保持在合理水平。二是集團(tuán)外部資金來(lái)源不斷增長(zhǎng)。創(chuàng)新表內(nèi)外融資工具，與銀行同業(yè)開(kāi)展人民幣同業(yè)代付、拆借透支等合作，全年累計(jì)為集團(tuán)融入外部資金240億元；爭(zhēng)取人民銀行金融政策開(kāi)展再貼現(xiàn)，全年累計(jì)融入低成本政策資金22億元；再次擴(kuò)大了集團(tuán)內(nèi)使用商票的成員單位范圍，武鋼金融支持簽發(fā)商票額度增加到137.8億元。三是充分挖潛境外資金來(lái)源。向國(guó)家外匯局湖北省分局申請(qǐng)?jiān)黾佣唐谕鈧笜?biāo)從3500萬(wàn)美元擴(kuò)大至7000萬(wàn)美元，全年共循環(huán)使用9400萬(wàn)美元。

　　2014年，圍繞著服務(wù)集團(tuán)轉(zhuǎn)型重點(diǎn)工作，在審慎經(jīng)營(yíng)的原則下，武鋼財(cái)務(wù)公司計(jì)劃重點(diǎn)做好如下工作：一是做大資金歸集，優(yōu)先用好內(nèi)部資金。重點(diǎn)做好武鋼集團(tuán)的合資公司及境外子公司資金歸集，使資金集中度保持在較高水平，優(yōu)先用足、用好集團(tuán)內(nèi)部資金。二是做活市場(chǎng)融資，合理利用外部資源。利用多種金融工具，設(shè)計(jì)并參與武鋼集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重點(diǎn)工程——防城港項(xiàng)目的融資方案，合理利用好外部資金。三是做長(zhǎng)服務(wù)鏈，服務(wù)上下游產(chǎn)業(yè)鏈。以票據(jù)為工具，通過(guò)對(duì)武鋼集團(tuán)上下游的信貸支持，促進(jìn)武鋼集團(tuán)鋼鐵產(chǎn)品銷(xiāo)售并穩(wěn)定其供應(yīng)鏈，同時(shí)爭(zhēng)取國(guó)家再貼現(xiàn)政策，扶持中小微企業(yè)發(fā)展。四是做優(yōu)資產(chǎn)配置，支持非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展。根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)調(diào)整政策及武鋼的轉(zhuǎn)型發(fā)展，適當(dāng)控制對(duì)鋼鐵主業(yè)信貸比例，加大對(duì)非鋼產(chǎn)業(yè)信貸支持。五是做好金融創(chuàng)新，拓展外匯相關(guān)業(yè)務(wù)。利用外匯局批準(zhǔn)的跨國(guó)總部外匯集中管理政策，做好境內(nèi)外外匯資金的綜合平衡與運(yùn)用，支持武鋼集團(tuán)走出去戰(zhàn)略的實(shí)施。六是做細(xì)風(fēng)險(xiǎn)管理，控制好金融風(fēng)險(xiǎn)。在2014年金融機(jī)構(gòu)對(duì)鋼鐵等限產(chǎn)行業(yè)信貸緊縮的環(huán)境下，做好武鋼財(cái)務(wù)公司自身的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)控制及成員單位的信用風(fēng)險(xiǎn)控制，為武鋼集團(tuán)的本外幣等資金的良性運(yùn)轉(zhuǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)保證。