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近日，從方大集團(tuán)九江萍鋼鋼鐵有限公司（簡稱方大九鋼）傳來消息，該公司一季度噸材利潤為504元，根據(jù)中鋼協(xié)發(fā)布的“全國大中型鋼鐵企業(yè)2017年一季度主要財務(wù)經(jīng)營指標(biāo)”報表，該指標(biāo)較行業(yè)平均高出322元，名列全國第二名。與此同時，企業(yè)主要產(chǎn)品成本，包括機燒礦成本、非合金鋼方坯成本、低合金方坯成本、普碳板材成本、低合金板材成本等均處于全國領(lǐng)先水平，進(jìn)入全國前五名。

從2015年的噸材利潤排名第25名躍居到2016年的第3名，再到2017年一季度的第2名，進(jìn)位23名，取得巨大跨越，主要得益于該公司大力推行精細(xì)化管理，走降本增效之路。據(jù)了解，2015年8月份以來，方大集團(tuán)主席方威多次蹲點九鋼，力推精細(xì)化管理。企業(yè)通過創(chuàng)新管理方式，向“精、準(zhǔn)、細(xì)、實、嚴(yán)”要效益，在采購、生產(chǎn)、設(shè)備、人力資源、銷售、財務(wù)等各個方面和環(huán)節(jié)因地制宜地實行精細(xì)化管理，連續(xù)開展“噸材成本再降200元”“千人千項攻關(guān)”“全員提合理化建議”“勞動競賽”等各種活動，充分發(fā)揮全體員工智慧和力量，推動全員全過程全系統(tǒng)降成本。2016年，該公司全體員工提出合理化建議和實行小改小革共計1633項，創(chuàng)效3343萬元；2017年一季度，全體員工提出合理化建議2892項，實行小改小革173項，季度創(chuàng)效達(dá)到834.4萬元。

“企業(yè)能實現(xiàn)跨越式發(fā)展，除推行精細(xì)化管理帶來的低成本競爭優(yōu)勢，更離不開企業(yè)各項關(guān)心關(guān)愛和福利待遇催化出的強大凝聚內(nèi)力。”該公司相關(guān)負(fù)責(zé)人說。在開展降本增效工作的同時，九鋼堅持 “不減一名員工、不減員工一分錢工資、不減少員工一分錢福利待遇”，堅持和員工分享發(fā)展成果，企業(yè)設(shè)立月度盈利獎和年度效益獎，自2016年3月份以來，連續(xù)15個月向在崗員工發(fā)放盈利獎，2017年4月起盈利獎更由以前的500元/人提升為1500元/人。同時，只要實現(xiàn)季度任務(wù)目標(biāo)，就向員工發(fā)放豐厚的效益獎，年底更有紅包獎勵。不僅如此，企業(yè)還有醫(yī)療資助、教育資助、免費午餐、癌癥等大病患者特殊關(guān)愛、每兩年免費發(fā)放一次智能手機等十幾項福利與關(guān)愛政策，真正解決員工后顧之憂，使員工一心一意干工作……據(jù)統(tǒng)計，2016年該公司員工（不含中高層）平均年收入已突破10萬元，2017年1-5月份員工月均收入（不含中高層）同比去年也大幅增加，均遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出當(dāng)?shù)仄髽I(yè)員工平均水平，員工的幸福感和獲得感更是不斷增強。這一切，都最大程度激發(fā)了員工投身企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的積極性和主動性，促使員工真正把企業(yè)當(dāng)成自己的家。2016年7月份，九鋼遭遇了建廠以來最大洪災(zāi)，公司各級黨組織和黨員干部、骨干24小時搶險、全天候救災(zāi)，廣大員工也主動加班，整個抗洪搶險期間沒有一個人請假，在工業(yè)園區(qū)危急的情況下，九鋼主動停產(chǎn)，冒著巨大風(fēng)險在廠區(qū)內(nèi)開渠泄洪，不僅取得了抗洪救災(zāi)的勝利，當(dāng)月還實現(xiàn)盈利9300萬，奇跡背后正是強大企業(yè)凝聚力在支撐。“企業(yè)對我們這么好，我們必須努力付出才能回報企業(yè)”，員工們樸實的話語中，道出了企業(yè)經(jīng)營不斷突破的根本原因。